Il y a à peine 1 mois, tout secteur d’activité et toute entreprise comprenant bien le marché dans lequel nous vivions, innovaient sans cesse au niveau de l’attraction de talents et des mesures à mettre en place afin que la rétention soit au rendez-vous. Nous étions tous axés, attraction, rétention et productivité. En tant qu’employeur, vous vous êtes peut-être aperçu que c’était maintenant vous qui passiez des entrevues, et non l’inverse? Et bien sachez que la pandémie mondiale qui sévit présentement ne permettra pas à cette tendance de changer. 

 

Une question vous sera probablement un jour posée lors d’une rencontre d’entrevue avec un candidat de grande qualité, un de ceux que l’on veut attirer, un de ceux qui performe toujours plus que les autres : « Quelles mesures avez-vous mises en place pour soutenir véritablement vos employés durant la crise du coronavirus ? »

 

Il va donc sans dire que, si l’on veut attirer les meilleurs candidats, nous devons prendre bien soin de la manière que l’on gère nos équipes durant ces moments difficiles. Le coronavirus Covid-19 est en train de devenir l’accélérateur de l’une des plus grandes transformations en milieu de travail de notre vie. Nos méthodologies de travail, nos outils de communications, nos façons d’apprendre, et bien évidemment, la manière dont est perçu le télétravail seront changés pour toujours. En ces temps de réflexion, le rythme du changement n’a jamais été aussi rapide, mais aussi, espérons-le, ne sera plus jamais aussi lent. Nous, entrepreneurs, CEO’s, CFO’s, VPRH, qui sommes présents et en action durant cette crise, soyons attentifs aux mots : volatiles, incertains, complexes, ambitieux et assumons la responsabilité de prendre les bonnes actions.

     En étant conscient de l’importance de cette transformation massive et de son impact sur le lieu de travail, voici maintenant les trois conditions qu’il nous est essentiel de respecter pour s’en sortir gagnant.

 

 

1ère condition

 

 

            Je m’inspire pour y répondre d’une enquête de « Future Workplace » intitulée « The Impact of the Coronavirus in the Workplace », qui a été mené auprès de 350 responsables RH aux États-Unis. À la question posée « Quelle sera l’évolution des nouvelles normes de travail au sein des organisations? », tout le monde a répondu qu’il faudra :

 

« Accélérer la formation et l’investissement dans le travail à distance »

 

Du côté de Valeo+, le télétravail fait maintenant parti de notre réalité. Une des méthodes utilisées pour intégrer ce changement organisationnel a été de réaliser une courte vidéo dont l’objectif est d’expliquer à notre équipe les « meilleures pratiques » entourant le travail à distance. Curieux? La voici!

 

 

2ème condition

 

« L’avenir du travail passe par l’avenir du bien-être des travailleurs »

Comme mentionné précédemment, les entreprises qui voudront sortir vainqueurs de la crise devront démontrer leur savoir-faire en termes :

  • D’attraction: Pour reformer des équipes dissoutes par les mises à pieds nécessaires)
  • De rétention: Pour motiver les employés en poste qui devront composer avec une foule de nouveaux facteurs
  • De gestion de la productivité: Pour être en mesure de répondre aux objectifs d’affaires qui seront d’autant plus importants

Il est clair que les entreprises ne devront pas perdre ces objectifs de vue à long terme, toutefois ceux qui réussiront ce défi devront aussi faire la preuve qu’ils contribuent au bien-être global de leur employé, tant au niveau physique, émotionnel, mental que spirituel.

Voici un témoignage vibrant à propos du bien-être;
« Chez nous, PwC, nous allons au-delà de considérer le bien-être comme un avantage, nous sommes normatifs pour fournir à nos employés des conseils et des suggestions sur les habitudes qu’ils peuvent envisager pour se former dans chacun de ces domaines sur notre PwC « Be well, work well, Habit Bank » ».

Chez Valeo+, nous partageons cet esprit et nous utilisons, nous aussi, une plateforme externe dont la seule vocation est le bien-être de nos employés; SPARKX5.

 

3ème condition

 

« La pandémie de la COVID-19 doit servir d’occasion pour redéfinir votre entreprise »

 

La question que vous devez vous poser est la suivante: « Comment mon organisation peut-elle tirer profit de la crise actuelle ? » 

Saisissez l’occasion pour redéfinir votre entreprise. Nous comprenons que les habitudes de consommation seront profondément transformées à la sortie de la crise et qu’il faut profiter de ce moment « d’accalmie » pour redéfinir notre entreprise. Par exemple, puisque le télétravail a été privilégié durant la crise et que celui-ci est maintenant bien implanté pour la plupart, il serait intéressant de penser à une formule pour le favoriser, le promouvoir en attraction et en rétention puis enfin, être en mesure d’en mesurer les retombés.

Profitez-en également de ce temps pour revoir et optimiser votre plan d’assurance collectif. Il n’y a pas que les employés qui bénéficient d’un tel programme, les employeurs également! Chez Valeo+, nous offrons un programme de bien-être GLOBAL, sans frais pour l’employeur, qui permettra, lui aussi, d’attirer de nouveaux employés qualifiés, de fidéliser vos équipes, en plus d’augmenter leur productivité!

Nous optimisons les programmes d’épargne déjà en place, tout en provoquant de l’intérêt face aux saines habitudes financières.

L’intervention de nos conseillers en sécurité financière permet de diminuer le stress financier et de veiller à l’atteinte des objectifs financiers préétablis de vos employés.

Un exemple concret de notre travail? Consultez cet Étude de cas V+.

Si vous désirez poursuivre la discussion et nous donner votre point de vue, n’hésitez pas à me laisser un commentaire. Au plaisir d’échanger!